Unsere Mandanten.
Sie denken nicht in Quartalen. Sie denken in Generationen.

Wie wichtig das Thema Nachhaltigkeit für Familienunternehmen ist, zeigt sich auch in ihrer Personalentwicklung. Die meisten Familienunternehmen bilden ihre Fach- und Führungskräfte selbst aus und weiter. Die Mitarbeiter zahlen es durch hohe Loyalität und eine starke Identifikation mit dem Unternehmen zurück. Die Fluktuation ist vergleichsweise niedrig.

Dennoch kommt es vor, dass eine vakante Führungsposition nicht aus den eigenen Reihen besetzt werden kann. Etwa weil kein geeigneter Kandidat vorhanden ist oder aber weil zusätzliches Know-how in das Unternehmen geholt werden soll. Sei es bei der Wiederbesetzung aus Altersgründen oder bei einem starken Wachstum des Unternehmens, national wie international.

Gleiches gilt für die Unternehmensnachfolge. Zum Beispiel, wenn kein Mitglied der Familie oder aus dem Unternehmen als Nachfolger in Betracht kommt. Oder wenn der Unternehmer oder die Eigentümerfamilie die Leitung des Unternehmens abgeben oder es verkaufen möchten.

In all diesen Fällen kann unsere Beratung einen wesentlichen Beitrag zum Fortbestand des Unternehmens leisten. Wir beraten Familienunternehmen diskret und zuverlässig bei der Besetzung von Führungspositionen oder finden einen Eigentümerunternehmer, der ein Lebenswerk erfolgreich in die nächste Generation führt.

Wir suchen keine Finanzinvestoren oder Verkaufsmöglichkeiten an strategische Wettbewerber. Denn wir sind uns dessen bewusst, dass Gewinnmaximierung bei unseren Mandanten nicht im Vordergrund steht. Sondern stattdessen die erfolgreiche Weiterführung des Unternehmens.

Unsere Mandanten sind in unterschiedlichen Branchen tätig und von unterschiedlicher Größenordnung. Denn trotz aller Unterschiede im Metier – das Zusammenspiel von Eigentümerfamilie und Unternehmen findet sich bei allen Familienunternehmen wieder.

Unser Verständnis für dieses Zusammenspiel ist es, das unsere Mandanten an uns schätzen.